不久前，有一家公司请专家学者观摩自己的企业文化建设，离奇的是，不少应邀参加活动的客人只“观摩”了一个早会就跑了，说那种氛围像传销。现在，不少企业的企业文化氛围有强人所难之处，一旦你投入进去往往身不由己，脱离了人的正常的生活轨道。比如，前一段时间被热炒的“狼文化”，说到底就是利益驱动，只不过被贴上了文化的标签。而这种利益驱动的“震撼”是和企业文化的根本精神相悖的。一段时间以来，企业文化建设被注入一种“强化”的因素，以至使本该代表企业精神的企业文化建设走了样。

企业文化越来越被企业家重视，是一件好事。但是，加强企业文化建设与加强管理之间不能简单地划等号，否则就容易导致精神控制甚至文化专制。现实生活中有些企业的企业文化建设简直成了加强管理的“紧箍咒”，比如：你置身于一种文化氛围后，会发现你的价值观在几天之内就突然变得不一样了。你听了培训课程后立刻有了激动的感觉，对世界万物有了全新的看法，你仿佛能找到过去一直在寻找的东西。而且，这种文化的价值观非常简单易懂，可以解释所有的问题。你加入企业团队后，里面的人对你都异常地亲切。参加组织的人才是精英，其中的某个人会整天关注你，他们要你先相信，再实现。团队不断赋予你许多工作，占去你越来越多的时间。你必须读内部刊物、招募新成员、参加新课程……当你怀疑为什么这种文化当初允诺的“成功”并未在自己身上发生时，团队会告诉你，是你投入不够，或者信念不足，责任在你。有专家点明：这种对企业文化的“强化”已经部分地具有了邪教的某些性质……