企业是一个经济组织，劳动关系不是人身依附关系，价值观念不能强加于人。同时，企业文化也需要长期积淀才能形成。像可口可乐、雀巢、福特、西门子等企业，经营上百年才算拥有了真正可依赖与可信赖的“企业文化与品牌文化”。相对于那些成立十年八年，甚至只有三年五年的企业就大谈“我们有浓厚的企业文化作为企业的支撑点，这是我们企业生存与发展以及制胜的法宝”，就不免使人感到那是一种急功近利。

这里的“淡化”，不是指企业文化建设或者其自身的“淡化”，而是指对于解决企业各种利益冲突时的“淡化”。一般说来，企业各种利益主体的关系之所以出现问题，是各种矛盾所致。管理者在加强管理时固然可以使一些矛盾得到控制，但总会使一些矛盾方感到压抑。这时候就需要通过企业文化的渗透，在各种利益关系的磨合中增加一些润滑剂，相互理解，求同存异。在不同的利益主体间，通过企业文化的交融，可以使各种矛盾得到缓解，使企业更加和谐，更具亲和力，当然也更有活力。比如在企业内部，淡化家族制的色彩，淡化家长制的压抑，淡化员工与领导的距离，淡化决策和执行的鸿沟；在企业外部关系上，淡化商业味道，淡化顾客的商业和舍钱心理，让顾客感觉到在消费中有更多的心理上的满足等等。这种“淡化”是和谐社会赋予企业文化的时代职能，使得企业组织处于和而不同的健康运行状态，不必在竞争或者博弈过程中时时剑拔弩张，处处锋芒毕露。

企业文化有独特的形成规律，内容不是强加于人的，形式也不是由行政措施简单宣布的几句僵硬的标语口号。作为有意识地提倡和培育起来的一种信念和风气，采取内紧外松式的“淡化”措施是必要的。当然，企业文化的“淡化”是说它处理矛盾的功能的“淡化”，对于企业文化建设的投入和领导还是应当加强，两者并不矛盾。