企业文化是在管理科学和行为科学基础上产生的一种高层次的战略管理理论，我认为企业文化建设首先要树立企业价值观，使全体员工的理念与企业特性一致。企业文化重在“化”人，就是使员工内容发生变化，员工知道什么是重要的，什么是可有可无的，什么是该做的，什么是不该做的，什么是可贵的，什么是要抛弃的。其次要规范制度，通过对良好行为的鼓励和过失行为的惩罚，来落实、发扬企业的价值观。

对部门的未来要作出鼓舞人心的规划，不断带领员工向更高的目标努力，帮助员工在未来获取更大的成功，因而绩效是企业文化在部门建设中的基础和根本。这其中，要让每个员工的头脑中都有一个绩效的概念，对员工认识绩效目标的能力、执行绩效目标的能力、判断绩效目标执行的结果等各个方面作出有效的辅导，帮助员工不断提高业绩水平和绩效能力。

坚持人本主义文化理念，培育企业文化，增强企业凝聚力和向心力是企业健康发展的关键之所在。树立让员工认可的企业精神以及企业使命、经营理念、服务理念、服务口号等一整套较为完整的企业文化理念，从人力资源管理的角度来说就是要积极探索和创新用人机制，为员工成长和成才提供公平、公正的发展平台。