在员工的培训方面，对管理培训的持续投入并不意味着会产生应有的效果，培训的结果评估往往令人沮丧：培训的目标与企业的战略目标脱节，培训的员工对培训的内容不满意，培训的效果与员工的职位要求存在偏差，培训的员工的知识与其个人的个性、能力、价值取向存在差异。一家大型的民营进出口集团老总抱怨，对员工进行了高投入的MBA管理培训，这些培训选择在当今大陆上最顶级的高等院校，但接受完培训的员工却不愿留在企业，纷纷跳槽，另谋高就。另一家大型股份制企业的人力资源部的经理也困惑地说：“我们招聘的MBA毕业的管理人才在企业中无所事事，其作用还不如一名普通的管理专业大学生？”盲目的员工培训只能是事倍功半，是对员工本人的职业发展的漠视，也是对组织自身的损害和未来发展的缺乏责任。