中国企业不可避免地要遇到越来越多的跨国经营中的文化障碍。近年来，中国跨国公司的对外直接投资开始步入较快发展期。2002年至2005年的4年间，对外直接投资年均增速为65．6%，2005年首次突破百亿大关，达122．6亿美元，较上年增长1．2倍。截至2006年6月底，中国对外直接投资累计净额636．4亿美元，累计成立境外投资企业9900多家，分布在全球近170个国家和地区。在《2006年世界投资报告》公布的全球100家最大的发展中国家，跨国公司排序中，来自中国的跨国公司占一半。其中，10家来自大陆，其中包括中信、中远、中建、中石油、中化、ＴＣＬ、中海油、五矿、中粮和京东方。如此众多的中国跨国投资企业，将会面对各种各样的文化差异与文化冲突，仅运用传统的战略管理方式还是不够的，必须要重视和规划企业的文化战略。

弗雷德·R·戴维(2001，第142、277页)曾指出，“战略管理在很大程度上发生于企业的特定文化之中。”“大量研究表明，新的经营战略往往是被市场所驱动的，并受到竞争力量的支配。因此，改变企业的文化，使其适应新的战略，通常比改变经营战略适应其现有文化要更为有效。”文化战略与经营战略同样已经成为企业核心竞争力的源泉。进一步来说，文化战略是中国企业成为跨国公司的过程中所制定和实施的全球化战略的一个重要组成部分。在经济全球化潮流的冲击下，传统的“国内市场”与“国外市场”的界限将不复存在，每一个企业或公司所面对的都将是“国际市场”，这些公司和企业在经营时所遵循的准则和惯例都将是“国际准则”和“国际惯例”。这就意味着，企业必须把自己的生存发展空间放在全球经济总体发展中去，制订包括文化战略在内的全球化经营战略。